La décision prise ne s'exécute pas seule.
L'affaire du sucre et de l'assurance.
Une décision stratégique existe. Elle est contractualisée, signée, valide.
Quand le litige éclate, quelqu'un d'autre choisit le terrain. L'organisation laisse faire. Personne ne dit le mot qui aurait tout arrêté.
Seize ans de procédure judiciaire. Deux fois la plus haute formation de la Cour de cassation. Des arguments brillants — qualifiés de surabondants.
Pas faux. Surabondants. Ce ne sont pas la même chose.
Refaire le match. Ce qui s'est joué, ce qui ne s'est pas joué, et à quel moment un pilote aurait pu dire stop. Une décision modélisée à s'approprier.
Le débrief actif. Quatre questions sur vos décisions contractuelles en cours. Qui les tient ? Qui dit stop ?
La décision judiciaire comme matériau de gouvernance. Ce qu'elle dit de votre stratégie — pas de votre dossier.
Publication prochaine. Le dossier est en cours de finalisation.
Pour être informé de la parution — decider@lead-or-follow.com
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